Des repères M&A, écrits pour ceux qui décident
Cinq sujets qu’un dirigeant ou un directeur financier rencontre une fois dans sa carrière, et qu’un acquéreur professionnel pratique toutes les semaines. Chaque page donne le mécanisme, un exemple chiffré, et ce qui se joue vraiment.
Céder son entreprise, le guide complet
Les étapes d’un process, leurs durées, ce qui fait le prix et ce qui le protège : tout ce qu’un dirigeant doit savoir avant de parler à un acheteur, avec un exemple chiffré à chaque mécanisme.
Obtenir mon guideLe mécanisme avant le chiffre, un exemple à chaque fois
Céder son entreprise : les six étapes, de la préparation au closing
Ce que chaque étape produit, combien de temps elle prend, et les trois endroits où se perd la valeur.
Lire → ValorisationCombien vaut une PME : la méthode des multiples, sur un exemple
Valeur d’entreprise, EBITDA normatif, dette nette, multiple : le mécanisme déroulé jusqu’au prix des titres.
Lire → Due diligencePréparer la data room d’une cession : ce que l’acquéreur demandera
Les huit dossiers, le circuit des questions-réponses, et les trois chantiers à régler avant d’ouvrir.
Lire → Croissance externeLes cinq chantiers du directeur financier dans une acquisition
Trier, valoriser, structurer, vérifier, décider : ce que chaque chantier produit, et ce qui se passe quand personne ne le tient.
Lire → HonorairesBanque d’affaires ou conseil au forfait : comment vendre une PME de 1 à 10 M€
Ce que le succès paie, quand il se justifie, et l’alternative au forfait, sur un exemple à 1 M€.
Lire →Ces pages donnent des repères généraux, pas un avis sur votre situation. Chaque opération a ses chiffres et son calendrier : parlons de la vôtre.
Votre opération, pas un cas d’école
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