Un M&A manager, selon votre situation
Le même métier, l’exécution M&A, mis au service de quatre situations qui ne se ressemblent pas. Chaque page dit ce que vous vivez, ce que je produis, et comment je facture.
Trouvez la vôtre
Vous vendez, et vous restez aux commandes
Vous connaissez vos acquéreurs ; il vous manque le métier du document et du process. Au forfait par livrable, sans commission de succès.
Lire → Directeurs financiersVotre M&A manager, à temps partagé
Les dossiers d’acquisition s’ajoutent à la clôture et au reporting. Tri, valorisation, notes, négociation, au forfait mensuel.
Lire → Fonds d’investissementLe M&A manager de vos participations
Build-up, due diligence, préparation de la sortie, dans l’équipe de la participation, avec un reporting au fonds.
Lire → Banques d’affairesUn renfort d’exécution sur vos mandats
Pitch, teaser, Information Memorandum, valorisation, data room, Q&A, en marque blanche.
Lire →Trois règles, quelle que soit la situation
Un prix connu d’avance
Un forfait par livrable ou des honoraires mensuels, fixés au devis avant de commencer. Vous payez un process, pas une conclusion : s’il s’arrête, la facturation s’arrête au dernier livrable remis.
Une seule personne
La même, du premier document au closing : celle qui a écrit le dossier répond aux acquéreurs et vous prépare à chaque négociation.
Le niveau d’une banque d’affaires
Les mêmes documents, le même calendrier, les mêmes réflexes, appris chez Edmond de Rothschild, Stifel et Intuitu Partners, mis à l’échelle de votre opération.
Trois outils, trois minutes au plus
Votre valorisation, la structure de votre Information Memorandum ou le guide de la cession, envoyés sous 24 heures.