L’appui M&A
d’une direction financière
- Client
- Locala - publicité digitale
- Interlocuteur
- Direction financière
- Rôle
- Analyse de cibles et notes d’investissement
- Mode
- Accompagnement récurrent
- Statut
- Mission en cours
Une stratégie de croissance externe,
sans équipe M&A interne
Locala, société technologique de publicité digitale, reçoit des dossiers entrants et étudie des cibles d’acquisition dans le cadre de sa stratégie de croissance externe. Sa direction financière a besoin d’une capacité d’analyse structurée et disponible, sans créer d’équipe M&A dédiée.
Ce qui est produit
- Analyse des cibles et des dossiers entrants : activité, business model, positionnement dans la chaîne de valeur, intérêt stratégique
- Travaux de valorisation et lecture critique des éléments financiers transmis
- Notes d’investissement synthétiques pour préparer les décisions - qui restent entre les mains du client
- Suivi du pipeline d’acquisitions dans la durée, au rythme des opportunités
Un accompagnement dans la durée
La mission est en cours : chaque dossier entrant est analysé selon la même grille, ce qui rend les opportunités comparables entre elles et accélère les décisions.
Ce que ce cas illustre
Le rôle d’équipe M&A externalisée auprès d’une direction financière - le cœur du service Stratégie d’acquisition.
Pour qui ?
Directions financières, dirigeants et fonds qui étudient des acquisitions sans équipe M&A interne, et veulent des analyses au standard des comités d’investissement.
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